2016年度の後半から中国やCIS、インドネシアなどで需要が増加し、現地通貨ベースでは増収となりましたが、円高の影響が大きく、売上高は前年比1.6％減の1兆5,765億円となり、セグメント利益は前年比4.3％減の1,616億円となりました。

リテールファイナンス部門では、北米などで資産の増加があったものの、円高の影響により、売上高は前期比9.0％減の490億円となりました。セグメント利益は、主に中国での引当金計上に伴い、前期比66.6％減の44億円となりました。

建設機械・車両部門では、ここ数年低迷していた鉱山機械需要の回復が見込まれるとともに、本年4月に買収を完了した米国の大手鉱山機械メーカーであるジョイ・グローバル社（新社名：コマツマイニング（株））の新規連結の効果により、売上高の増加が見込まれます。利益については、主にジョイ・グローバル社の買収に伴う一時費用（公正価値評価した棚卸資産の売上原価計上、無形固定資産の償却費など）が初年度に大きく発生するため、減益となる見通しです。

リテールファイナンス部門では、円高の影響により減収となるものの、中国での引当金の計上がなくなることから増益となる見通しです。

産業機械他部門では、鍛圧機械、工作機械の販売量増加が見込まれるため、増収増益となる見通しです。

本業績見通しにおける為替レートは、1米ドル＝105円、1ユーロ＝115円、1人民元＝15.0円を前提としています。

市場環境は、一部に回復の兆しが見えるとはいえ、依然として本格的な反転上昇には至らず、先行き不透明な状態が続いています。こうしたなかコマツは「イノベーションによる成長戦略」、「既存事業の成長戦略」、「土台強化のための構造改革」の3つの経営戦略を推進しています。

スマートコンストラクションについては、ソリューションの核となるICT建機のラインナップ拡充に努めたほか、従来、レンタルのみで取り扱ってきた本体の販売も2016年4月から開始するなどの活動を通じ、2017年6月現在、日本国内で累計2,800以上の建設・土木現場に展開しています。また、海外での積極展開を目指し、2017年3月、米国ラスベガスで開催された建設機械の展示会「ConExpo2017」においても、スマートコンストラクションのデモンストレーションを実施しました。

鉱山機械事業においては、無人ダンプトラック運行システム専用となる、運転室（キャブ）を持たない無人専用運搬車両「Innovative Autonomous Haulage Vehicle」を米国ラスベガスの鉱山機械見本市「MINExpo INTERNATIONAL® 2016」に出展しました。

私たちは鉱山機械の稼働最適化、遠隔操作、無人化を積極的に進めることで鉱山現場の安全と生産性の大幅な向上に貢献し、お客さまにとってなくてはならない存在になることを目指しています。

2016年4月、米国の大手鉱山機械メーカー「ジョイ・グローバル社」を買収し、「コマツマイニング(株)」と改称しました。同社の買収により、これまでコマツが保有していなかった超大型鉱山機械やドリル、(坑内)地下掘り向け鉱山機械などの製品ラインナップが拡大するとともに、お客様に対して幅広いソリューションが可能となります。

今後の事業計画については、買収が完了した向こう3年程度を見据えた事業計画を半年ほどをかけて検討していきます。長期的にコマツの主要事業である鉱山機械事業の体制を大幅に拡充し、お客さまに対しての新しい価値提供にも資する大きなプロジェクトと考えています。

中期経営計画では、新興国市場の中で特にコマツの強みであり、今後大きな成長が期待できるアジア建機市場において「ダントツNo.1」の確固たる地位を築くべく、現地での商品開発と人材の育成に向けた事業強化を図ってきました。アフターマーケット事業においては、定期交換部品やアタッチメントなどの販売強化に加え、前期に買収したレンホフ社(ドイツ)のアタッチメント商品をはじめとした品揃えの拡充を進めました。その結果、部品の売上は第４四半期において過去最高となりました。

今後も、既存分野におけるダントツ商品の開発に注力しつつ、砕石・セメント市場での競争力強化、分野向け商品の拡充、林業機械事業の拡大にも継続して取り組みます。

産業機械他部門では、コマツ産機(株)が運営する「テクノイノベーションセンタ」を、石川県小松市に開設しました。最新機種であるプレスブレーキ「PVS1353」、サーボプレス「H1F200-2」をはじめとする展示機に加え、最新のIoTである「板金ネットワーク」をお客さまに体感いただき、拡販に努めました。

コマツの売上高は2000年代初めに比べおよそ２倍となりましたが、固定費はほぼ一定に抑制しています。今後も、「成長とコストを分離する」という考え方に立ち、成長への投資と並行して、積極的な原価低減、適正な固定費水準の維持に努めていきます。

製造現場においては、コマツの生産拠点にとどまらず、協力企業の生産設備までもネットワークでつなぎ、リアルタイムに現場を「見える化」する「ＫＯＭ－ＭＩＣＳ」による生産改革を推進しています。さらに市場情報を工場に直結化することで、製品、部品供給のスピードアップと、在庫の適正化を図ります。

また企業における価値創造の源泉は社員です。コマツは多様性こそ会社と個人の発展の原動力であると捉え、コマツグループの社員一人ひとりが働きがいと誇りを持ち、能力を十分に発揮できる職場や仕組みを提供するとともに、人材育成を継続して行っていきます。

コマツグループは、「環境」、「社会」、「企業統治」の「ＥＳＧ」の各分野に、積極的に取り組んでいます。 環境への取り組みでは、建設機械のライフサイクル全体におけるCO₂総排出量の90％がお客さまの現場における稼働中に発生することを受け、燃料消費の少ない商品やサービス・ソリューションの開発に注力しています。

スマートコンストラクションと組み合わせた当社ＩＣＴ油圧ショベルは、作業機の自動制御による稼働時間の低減、工期短縮などの結果、CO₂の排出量が20～30％削減した例もあります。

社会への取り組みにおいては、コマツグループは「本業を通じたＣＳＲ活動」を基本としつつ、自らの強みを活かした「社会貢献活動」を行うことで、社会に対する責任を果たすことを基本と考えています。例えば国や地域によって、建設・鉱山機械の操作・整備技能やモノ作り技能の習得は、地元産業の振興や、就労支援に結びつきます。このような地域の実情に合わせた人材育成支援を、今後も推進していきます。

企業統治について、コマツの行動規範である「コマツウェイ」に基づき、「取締役会の活性化」「すべてのステークホルダーとのコミュニケーション」「ビジネス社会における法令を含むルールの遵守」などを徹底しています。

取締役会においては、取締役8名のうち3名を社外取締役、監査役5名のうち半数以上を社外監査役にし、経営の透明性と客観性の確保に努めています。リスク管理活動の一環としては、2008年度よりコンプライアンス・リスク監査（CR監査）を実施しています。