労働安全衛生

労働安全衛生は、コマツが事業を展開する上での、最も重要なテーマの一つです。 グループ内はもとより、ビジネスパートナーを含めた職場における安全への取り組みに力を入れています。

職場の安全衛生に対する考え方

コマツグループへ「安全最優先」というメッセージを発信し、労働安全と身体と心の健康管理に取り組み、安全で安心して働ける職場づくりを進めています。

安全衛生に関するコマツ社長メッセージ

  1. コマツは、まず第一に「社員が安全で安心して働ける職場環境を確保する」とともに、「社員の健康の維持・増進」に努める。
  2. コマツは、その実現に向けて、全員が一致協力して、「積極的な安全衛生・健康管理活動」を推進する。
  3. コマツの各部門責任者は、上記を最優先課題として認識し、率先垂範して活動する。

このメッセージをもとに、「グループ各社は、社員が安全で、安心して働くことのできる職場環境の実現に向けて、次の方針に則り、経営責任者と社員が一致協力して、安全衛生・健康管理活動を推進する」という安全衛生方針を制定しています。

安全衛生方針

(2011年4月1日付 コマツの行動基準にて発信)

  1. 労働安全衛生に関する法令や社内規定、グループ共通の安全衛生重点項目および各事業場で労使協議の上決めた事項を遵守する。
  2. 安全衛生方針に基づいた目標を定め、その達成状況の把握と見直しを行い、安全衛生活動の継続的な改善・向上に取組む。
  3. 労使協力して、全員参加の安全衛生活動を推進するとともに、ステークホルダーとも良好なコミュニケーションを図る。
  4. 安全と健康確保のため職場の労働安全衛生上のリスクを特定・評価し、その結果に基づき適切に対応する。
  5. 社員の健康管理を積極的に推進し、さらに社員自らが行う健康保持増進の取り組みを支援する。
  6. 社員の安全衛生活動に必要な教育訓練および資格取得を積極的に推進し、安全に業務を遂行できる人材の育成を図る。
  7. 事業活動を通じて蓄積した安全衛生活動に関する知識・情報は、個人情報に配慮し、社会全体の安全と健康確保のために提供する。

「コマツの行動基準」より

また、コマツグループでは、従来の健康管理だけではなく、「健康文化づくり」に着手し、2014年度より「健康づくり5ヵ年計画」をスタートさせました。コマツグループが目指す「健康文化」とは「自分と仲間の健康状態に目を向け、より良い人生を送るために、必要な事項を、自ら考え行動できること」です。これらを強力に推進するため、2014年6月にコマツ社長による「コマツ健康宣言」を発表しました。

安全衛生管理体制

コマツグループは、下記の体制で安全衛生管理の徹底を図っています。

組織

会議体

グループ安全衛生大会(各社安全大会、ゼロ災サークル発表会等)

コマツグループ・パートナー社員の安全衛生意識高揚及び安全衛生活動のレベルアップを狙いとして、活動方針や重点活動項目の示達及び優秀な安全衛生活動について情報共有し、自部門へ展開する。安全衛生に係る社長表彰も実施。

グループ安全衛生委員会(各社安全衛生委員会、各事業所安全衛生委員会)

労使一体となり社員の危険又は健康障害を防止するための基本となるべき対策について調査、審議、決定を行う。

<主な調査審議項目>
安全、衛生に関する規定の作成。
年度活動方針の審議・決定と活動の進捗管理等。

グローバル安全健康・環境会議

グローバルに取組むべき活動について情報共有とディスカッションを行い、各海外現地法人の活動に繋げる。

グループ安全担当者部課長会議

  • 全社安全活動方針の策定・提案。
  • 全社方針に基づき、各社・各事業所の活動を推進、展開。

健康増進会議

  • 全社健康管理活動方針の策定・推進。
  • 各社・各事業所の健康管理活動の総括。

健康づくり推進委員会

事業主と社員(代表:ユニオン)及び健康保険組合が「健康」についての課題を共通認識し、社員及び家族の健康維持増進を図る施策を構築する。

安全衛生活動

  1. 労働安全衛生マネジメントシステム導入による管理レベルの向上
  2. リスクアセスメントによる災害要因の排除
  3. ゼロ災サークルによる自主的改善活動の推進
  4. 「安全道場」による危険の擬似体感教育
  5. 機械の本質安全化の推進
  6. 体の健康づくり(生活習慣病予防のための健康指導、糖尿病管理プログラム、禁煙希望者への支援 等)
  7. 心の健康づくり(ストレス診断、職場環境改善活動の実施、メンタルヘルス教育、社内外の相談窓口の設置、復職支援制度)
  8. 適切な作業環境の改善と維持管理
  9. 受動喫煙の防止
  10. 海外現地法人ならびに国内協力企業に対するグローバルでグループワイドな活動支援

健康づくり5ヵ年計画の主なテーマ

  1. 生活習慣病・がん対策:生活習慣病の予防および罹患者の低減、重症化予防
  2. タバコ病対策:喫煙率低減および受動喫煙の防止
  3. メンタルヘルス対策:メンタルヘルス不調者の低減、早期対応・適切な職場復帰支援、および 明るくいきいきと働ける職場づくり
  4. 健康障害リスク対策:作業環境および作業に基づく健康障害リスクの排除と低減
  5. 国内小規模事業所対応:小規模事業所(営業・サービス拠点等)における健康づくり支援
  6. グローバル対応:グローバルな安全衛生・健康管理施策の策定と推進

協力企業における安全活動支援

コマツは日本の協力企業(サプライヤー)の組織である「コマツみどり会」企業に対し、下記のような安全活動を行っています。

  1. 中央労働災害防止協会の中小企業労働安全衛生評価事業の導入支援(2015年)
    外注品協力企業97社に対して、中央労働災害防止協会の中小企業労働安全衛生評価事業を導入、審査費用はコマツが負担し、各社の安全レベルアップをお願いしました。
  2. 安全パトロールの実施
    書面調査及び現場巡回を行い、特に法的対応(届出、点検等)の状況や現場での不安全箇所、不安全行動の有無についてチェックを行います。指摘事項については、再発防止対策を記入した対策書の提出を依頼してフォローします。
  3. 協力企業のコマツグループ安全衛生大会への出席
    毎年6月に実施するコマツグループ安全衛生大会に、協力企業トップにも出席いただいています。
  4. 繰り返し災害発生会社に対する重点指導
    災害を繰り返す協力企業に対して「特別安全活動表」を提出するよう依頼し、地域調達部にて各社の状況に合わせた支援・指導を実施しています。
  5. 部会相互安全パトロールの実施
    同業種の視点で協力企業間交互にパトロールを実施し、指摘事項がある場合は、再発防止対策を記入した対策書を提出いただき、フォローします。

2016年度の状況

労働安全衛生に関する教育研修(国内)

メンタルヘルスに関する教育

内容 2016年度実績

労働安全衛生法の規定に基づき、メンタルヘルスに関する教育研修を実施しています。2006年からストレス診断を開始し、2007年度からはストレス学習も開始し、全国内グループ会社の社員を対象として実施しています。

  • ストレス診断・学習
    30社、約23,400名に対して実施
  • 管理職に対する啓発資料「こころのサポート便り」をグループ内管理職に隔月で発信

階層別教育

内容 2016年度実績

新入社員教育(雇入れ時教育)をはじめ各階層に対し、安全健康・メンタルヘルス教育を実施しています。

新入社員(1回、321名)
新任副主事(10回、325名)
班長/センタ長(6回、110名)
新任管理職(6回、202名)

インドネシアにおける安全衛生管理

コマツインドネシア(KI)では、油圧ショベルやダンプトラックなど数多くの製品を製造していますが、各製品のマザー工場である大阪工場や茨城工場などで実施されている活動を参考にしながら、KIにおける安全活動が展開されています。特にリスク査定の取り組みを重視しており、トップダウンとボトムアップという2つのアプローチから日々安全の改善活動に取り組んでいます。

2009年にリスク査定の取り組みを開始して以来、全従業員を対象として災害リスク対応の優先順位付けの手法が展開されてきました。潜在する危険の予知、リスクレベルの判定、リスクコントロールの実施、効果測定、さらに標準化と全社が一丸となってリスクアセスメントの活動に取り組んでいます(月次で安全会議を開催)。KIに設置されている「安全道場」での危険予知(KY)トレーニングもリスク査定手法の定着に一役買っています。

2012年にKIを訪れたコマツ本社の安全・健康推進部からの助言により、OHSAS18001認証の取得に向けた活動を積極展開した結果、2014年2月に晴れてOHSAS18001の取得に成功しました。近年ではインドネシアのグループ会社やサプライヤーにもリスク査定の手法を展開しています。また、2016年6月には無事故による長時間操業を達成し、本社からの表彰も受けています。

OHSAS18001認証の取得にあたっては、東南アジア地域において医学・健康管理の分野で定評のあるインドネシア大学に協力を仰ぎ、安全管理体制の確立のみならず、従業員の健康リスクの管理についても共同で活動を展開してきました。健康リスクに関するメディカルチェックアップのプログラムを策定し、生活習慣病を始めとする様々な疾患の早期発見や迅速な処置に役立てています。

本社・健康増進センタによるリスク査定トレーニング
安全道場におけるサプライヤーへのKYトレーニング

DATA

労働災害発生頻度(休業災害度数率)

  1. 全産業および建設機械・鉱山機械製造業:厚生労働省「労働災害動向調査」による。
  2. コマツグループ(日本):コマツ単独+国内グループ会社。
  3. コマツグループ(日本+海外):国内グループ(日本)+海外生産会社。

OSHMS 認証・更新状況

(凡例:◎認証 ○ 更新)

年度 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
粟津工場    

   

     
大阪工場    

   

     
小山工場  

   

   

 
茨城工場  

   

   

 
郡山工場      

   

   
湘南工場      

   

   
金沢工場(旧小松工場)

 

   

   
栃木工場    

   

     
コマツキャステックス    

   

     
コマツNTC富山地区          

     
コマツキャブテック            

   
ギガフォトン                

KELK                

コマツ特機          

   

OHSAS 18001 認証事業所

年度 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
コマツアメリカ/チャタヌガ工場        

   

 
コマツアメリカ/ピオリア工場              

 
コマツドイツ(マイニングディビジョン)      

   

   
コマツフォレスト    

   

   

コマツドイツ(コンストラクションディビジョン)    

   

   

バンコクコマツ              

 
コマツインドネシア          

     
コマツアンダーキャリッジインドネシア

   

   

   
  • OSHMS(Occupational safety and health management systems):労働安全衛生管理システム
  • OHSAS(Occupational health and safety assessment series)18001:労働安全衛生認証規格